L’Annexe Concevoir un espace pour une jeunesse connectée Ometz a reçu un financement important pour créer un tout nouveau centre pour les jeunes à risque et les jeunes adultes, qui ouvrira ses portes en 2020. Le nouveau centre est un ajout vital à leurs offres complètes, fournissant une réponse communautaire innovante pour combler le manque de services pour les jeunes adultes vulnérables. Le mandat Ometz souhaitait une stratégie de dénomination et une identité de marque pour son nouveau centre qui représenterait un espace sûr, jeune et contemporain, où les jeunes adultes pourraient se rassembler et rechercher des services, des conseils, des formations, de l’éducation, de l’emploi et des opportunités d’autonomisation. Les objectifs du nouveau centre sont de fournir un environnement communautaire qui réponde aux besoins physiques, émotionnels, sociaux et intellectuels de chaque client, ainsi que d’offrir un cadre chaleureux et accueillant qui favorise une culture d’inclusion et de diversité. Découvrir la mission Nous avons organisé des ateliers de découverte avec les parties prenantes de l’Ometz afin de définir les critères clés du nouveau centre. Ces sessions nous ont aidés à développer la stratégie de dénomination, l’image de marque et la feuille de route stratégique. Elles ont également permis à l’Ometz d’obtenir des informations sur sa communauté et de consolider les objectifs de sa mission. Nous avons ensuite créé des planches d’ambiance qui comprenaient trois approches de conception différentes à choisir pour établir l’aspect et la convivialité du centre. Qu’est-ce qu’un nom ? Après avoir mené des recherches stratégiques et visuelles à la suite de nos ateliers, nous avons élaboré une stratégie de dénomination comprenant des options de noms et des recommandations pour le nouveau centre. Nous avons réfléchi à plus de 200 noms en interne, puis nous en avons présenté 15 avec un rapport de comparaison, des formulations alternatives et des rapports de diligence raisonnable. Après avoir réduit le nombre de noms à 4, Ometz a choisi le nom final : L’Annexe. Trouver sa place La marque devait refléter le dynamisme et l’énergie des jeunes adultes émergents de Montréal, tout en répondant à leurs besoins complexes. Le public diversifié du centre provient de milieux défavorisés et difficiles, notre objectif principal était donc d’évoquer un sentiment de stabilité, de sécurité et de communauté, tout en reconnaissant que le parcours de chaque personne est unique. En fin de compte, L’Annexe est devenue bien plus qu’une destination. C’est aussi un point de rassemblement, une rampe de lancement et un espace où l’on peut faire une pause et trouver du soutien, des ressources et de l’amitié tout en naviguant sur le chemin sinueux de la vie. X marque le coup Le logo final évoque une carte au trésor. La ligne en pointillé trace un chemin à travers le mot-symbole, traçant le parcours d’un individu qui s’étend vers l’extérieur et au-delà, vers l’avenir. L’accent mis sur le X met en avant la métaphore de la carte au trésor, mais évoque également un élément d’anonymat et de non-conformité – un sentiment important pour les personnes qui se sentent souvent exclues. Des formes douces et rondes avec des textures peintes agissent comme des îlots et servent à créer un sentiment de profondeur sur lequel le texte et la ligne peuvent se déplacer. L’effet global est une apesanteur fluide, entourant chaque élément d’une étreinte confortable. Fournir le guide de jeu Une fois le logo final et les éléments de la marque approuvés, nous avons créé le cahier des charges de la marque, qui comprend les polices de caractères pour le web et l’impression, la taille et les règles du logo, les palettes de couleurs, les règles du slogan, les recommandations en matière d’imagerie, l’iconographie, ainsi que la voix et le ton de la marque. Nous avons fourni des modèles de cartes de visite, de papier à en-tête et de documents à usage administratif. Regarder vers l’avenir Nous avons fourni une feuille de route stratégique aux équipes d’Ometz et de L’Annexe pour faciliter le lancement du centre en 2020. La feuille de route comprenait des recommandations pour un lancement stratégique avec des actifs tels que des personas pour le nouveau centre, des pages d’atterrissage, du contenu social et d’email, des activations en personne et plus encore.