Dans nos têtes La revanche du projet zombie (Ou quand il est temps de revenir à la charge) Elizabeth Holloway Dans nos têtes 5 mins read janvier 19, 2026 WunderLand Stratégie La revanche du projet zombie (Ou quand il est temps de revenir à la charge) Table of Contents Le check de réalité Le protocole de triage Quelques trucs à retenir Qu'est-ce qu'il faut retenir? Levez la main si ce que vous détestez le plus en janvier, c’est de devoir enfin désépingler ces discussions et de revenir à la charge sur tous ces projets mis de côté pour boucler l’année. Vous avez une boîte de réception pleine de courriels de récapitulation et de demandes de réunion pour recommencer à faire rouler la machine, et ce, après seulement quelques semaines dans la nouvelle année civile. Comment trier tout ce bruit? Le fait est que tous ces projets qui semblent désespérés de revenir à la vie ne valent pas tous l’effort. S’ils pouvaient rester inactifs pendant un mois ou deux, c’est que l’urgence n’était pas là au départ. Alors, voyons comment faire le tri pour déterminer quels projets méritent d’être priorisés et lesquels vous devriez classer. Le check de réalité Avant de commencer à élaguer, nommons notre arme de choix. Nous l’appelons le Check de Réalité du Projet. C’est une façon simple d’examiner ces idées « en pause » et de les mesurer par rapport à ce pour quoi vous avez réellement le temps et l’énergie en ce moment. Ce processus vous aide à repérer le travail qui compte et à éliminer les projets « zombies » qui ne font que gruger votre journée. Ce check vous empêche de tomber dans le piège de penser que vous devez terminer quelque chose juste parce que vous l’avez commencé. Ce n’est pas parce que vous avez investi de l’argent dans une idée en octobre que cela a encore du sens pour vous en janvier. Le protocole de triage Pour nettoyer votre liste de tâches, vous devez être un peu impitoyable. Vous pouvez traiter votre liste « en pause » efficacement en passant chaque élément à travers trois questions simples concernant l’alignement, la capacité et la valeur. 1. Est-ce que ça fait encore du sens? Les priorités de novembre correspondent rarement à la réalité de janvier. Les choses changent. Les compétiteurs lancent de nouvelles choses, et vos propres objectifs se modifient. Vous devez vous demander si le projet compte toujours dans ce nouveau contexte. Considérez s’il vous aide à atteindre votre objectif principal pour les prochains mois, ou si le problème que ce projet était censé résoudre a disparu de lui-même. L’alignement mène aux résultats. Si vous ne pouvez pas honnêtement dire que ce projet aide votre résultat net ou votre objectif principal en ce moment, il est probablement temps de le laisser tomber. 2. Avons-nous le temps et les outils? Un projet peut être une excellente idée, mais si vous ne pouvez pas le réaliser, ce n’est qu’une distraction. Les zombies se nourrissent de temps. Si un projet nécessite 20 heures de travail que vous n’avez tout simplement pas, vous devez être honnête à ce sujet. Examinez de près votre capacité en matière de budget, de personnel et d’outils. Avez-vous encore l’argent pour cela, ou a-t-il été épuisé lors de la course de fin d’année? La personne qui voulait vraiment ce projet est-elle encore là pour aider, ou est-elle submergée par d’autres choses? Enfin, demandez-vous si vous pouvez le faire avec ce que vous avez, ou si cela nécessite de construire quelque chose de nouveau à partir de rien. 3. Est-ce que l’effort en vaut vraiment la peine? Parfois, il faut juste passer à autre chose. Il vaut mieux terminer trois grands projets que d’en avoir dix à moitié finis qui accumulent la poussière numérique. Il est acceptable d’archiver un projet s’il s’agissait d’une demande « de luxe » d’une personne qui n’est plus impliquée, ou si l’information que vous avez utilisée pour justifier le projet a plus de six mois. En fin de compte, si le travail requis est beaucoup plus important que la valeur que vous en tirerez en ce moment, vous devriez vous sentir à l’aise de l’archiver. Quelques trucs à retenir Faire le point aide à éclaircir votre arriéré rapidement, mais vous devez vous souvenir que les dépenses passées ne justifient pas le gaspillage futur. Ne jetez pas de l’argent (ou du temps) à la poubelle. Les équipes travaillent mieux lorsqu’elles ne sont pas submergées par des projets « peut-être », alors reconnaissez que vous ne pouvez faire qu’une quantité limitée de choses. Assurez-vous d’avoir des données réelles (les preuves permettent d’économiser de l’argent) avant de recommencer à travailler. Qu’est-ce qu’il faut retenir? Il est tout à fait normal de regarder une pile de projets « en pause » et de se sentir un peu dépassé. Mais rappelez-vous, le but de ce check de réalité n’est pas seulement de rayer des choses d’une liste. C’est de s’assurer que vous dépensez votre énergie et vos ressources sur le travail qui fait réellement avancer les choses. En étant honnête sur ce qui correspond à votre stratégie, à votre budget et à votre bande passante en ce moment, vous ne faites pas que nettoyer un chiffrier. Vous donnez à votre équipe la concentration dont elle a besoin pour gagner au T1. Laissez les zombies dormir. Vous avez du vrai travail à faire. Share This Article Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email